基本信息 个人相片 姓　　名： 周兵 性　　别： 男 政治面貌： 群众 学　　历： 高中 民　　族： 汉族 年　　龄： 33 岁 身　　高： 175 CM 体　　重： 85 KG 　 求职意向 求职类型： 全职 要求月薪： 10000 元/月 希望职业： 工业/工厂类 - 生产主管/生管员/督导 希望职位： 生产主管/生产经理 工作经验： 十年以上 技能特长： 为人严谨，善于沟通，善于管理方面的工作 自我评价： 我是个做实事的人！ 教育情况 　 　 时间 所在学校 专业 学历 2003/6 - 2006/6 泰兴职业教育中心校 电子线路 中专 专业描述 在校主休的是电子线路、钳工等相关知识 培训经历 　 　 时间 培训机构 培训地点 2008-6 - 2008-7 上海环旭电子HR 上海环旭电子会议室 培训课程 获得证书 班组长 角色认知 详细描述 确认自己的位置，了解自己应该做的事情 语言能力 　 　 掌握语种 掌握能力 普通话 良好 工作经历 　 　 时间 公司名称 公司性质 2016/4 - 至今 泰州纳新新能源科技有限公司 行政机关 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 其他行业 生产制造 生产科长 身体原因/不事宜夜班 工作描述 1．组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2．生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 3．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 4．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 5．车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 6．车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 7．其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。 时间 公司名称 公司性质 2014/5 - 2016/3 泰兴斯比凯可特种化学品有限公司 外商独资 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 其他行业 生产 生产辅助员 工厂停产 工作描述 1 每天对生产现场进行安全巡检 ，发现问题后组织协调人员解决问题 2根据生产任务配合生产计划员安排人员出勤 3 对新进员工进行安全培训并引导实践上岗 4 对生产现场的5S进行督导 6 每月定时向直属上级汇报生产进度，并对异常情况提出案例分析及合理化的建议改善对策 7 平衡班组内的劳动时间及劳动强度 8 遵守先进先出的原则，在当下的条件下减少库存的数量 ：备注 目标0库存，致力于公司利益的最大化 9 响应公司的号召积极参与团队建设互动活动 时间 公司名称 公司性质 2006/6 - 2014/4 上海环旭电子股份有限公司 外商独资 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 电子/微电子(半导体/集成电路) 生产制造 组长 回乡发展 工作描述 1、根据每天PMC给出的生产排程合理的安排，协调人力生产，达成目标产能 2、根据生产状况100%达成BD出货需求 3、通过现场管理不断的提高品质，减少异常的发生 4、每天督查，检查5S的缺失，并设立改善时间点检查是否完成 5、对新进员工进行培训，引导实践上岗作业 6、培养和激励组内成员，使他们发挥最大能力效应，致力与不断的改进 7、熟用SAP查看每天的生产报废率，及时查找问题的根源并当场指导员工作业手法，减少类似情况的发生 8、确保生产或操作过程中正确的材料管理，致力于成本的不断优化 9、确保当班WIP 报告的正确性，以生产，质量，材料等相关人员提供正确的生产数据 10、鼓励员工积极的参与团队建设，建立一种积极的员工关系 11、要求员工严格执行安全规定 联系方式 对不起，只有企业会员才能查看个人联系信息！请先 登录 或 企业注册！

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